今晚刷到两条公告，挺有意思。两家这两天连着涨停的公司，前后脚出来聊自己的AI短剧业务：一家说“暂未产生稳定收入，收入极低”，另一家更直接——“上半年这块收入，占公司总营收不足1%”。

市场刚用涨停把“AI短剧”捧上天，做这块业务的公司自己把冷水泼了下来。这两件事放在一起看，信息量比任何一篇行业分析都大。

AI确实把一部剧的成本，打到了几万块

先说AI短剧为什么这么火。以前拍一部真人短剧，四五十人的团队，演员、场地、道具一样不能少，制作成本100万元起步，好一点的要500万，全流程三个月。现在用AI，行业默认的制作成本是每分钟300到500元，一部80到120分钟的剧，总制作费2.4万到6万，周期十天左右。

成本从百万级掉到十万级以内，所以我完全理解为什么这么多人冲进去——生产这道门槛，确实塌了。

但大多数人没看下一步：制作只是成本结构里的小头。行业里算过账，AI短剧消耗最大的一块是投流，占比高达70%。海外市场也一样，买量投流占总成本约一半，而AI能削减的，恰恰是占比只有两成的内容制作。

换句话说，AI省下来的钱，大部分没留在制作方口袋里，转头流进了流量平台和工具方。这就是为什么行业里九成以上的公司不赚钱。上市公司公告里那句“收入不足1%”，只不过把这层窗户纸捅破了。

供给爆炸之后，稀缺的不再是产能

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再看供给端。现在行业一天上新1500到2000部短剧，一个月数万部。2026年上半年，全网AI短剧上线总量超过22万部，播放量破亿的只占0.47%——一万部里，跑出来47部。

看懂这个结构，你就会明白一件事：AI帮你省的是造子弹的钱，但战场上缺的从来不是子弹，是把子弹打进靶子的能力。当每天有几千部新内容抢同一批用户的注意力，你的对手不是同行的水平，是全行业的产能。

我带过不少老板，一看到风口就想把原来的生意放下，转赛道。我每次都让他们先回答一个问题：这条产业链上，你打算占哪个环节？AI短剧这条链上，赚钱确定性最高的是卖工具、卖算力、卖投流的；如果你冲进去，只能当“用AI做内容”的那一环，那就得掂量：你的分发能力，打不打得过每天上新两千部的同行？

我常讲，商业模式就四个键——流量、销转、交付、售后，哪个键没按，钱就卡在那。AI短剧这个行业，卡住所有人的那个键，恰恰是AI最帮不上忙的那个。

这盆冷水，老板们该怎么接

我的建议就三条，都很具体。

第一，把“我要不要做AI短剧”，换成“AI能把我现有生意的哪块成本打下来”。你已经有客户的生意，加上AI提效，是确定的钱；丢掉原来的盘子去新赛道，是赌爆款。这两件事的赔率，差着量级。我见过的稳妥打法都一样：用AI把内容产能提上来，全部投给自己已经跑通的账号和产品。

第二，看任何风口，先拆成本结构——生产、分发、变现三段，标出AI能碰到哪一段。如果AI碰的正好是最不值钱的那一段，掉头就走。凡是“AI能省掉整个环节”的说法，都要警惕：省掉的成本，多半是转移给了别人，不是消失了。

第三，用一个问题做检验：这门生意“被看见”的成本，会不会因为AI下降？短剧行业给出的答案是不会——供给越多，买流量越贵。投流是买流量，做内容是种流量，买的会停，种的会长。与其拿AI去别人的战场当炮灰，不如用AI在自己的阵地里种流量。

今天就动手的三件事：第一件，如果你最近在考虑追哪个AI风口，先把那个行业的成本结构抄下来，三段一标，看清楚钱在哪个环节被赚走，再决定要不要进。第二件，把你现有业务的获客成本列出来，跟“用AI批量做内容”之后的数字对一遍：降了，就把省下的钱投到分发上；没降，说明你的问题根本不在产能。第三件，把“AI短剧能不能做”换成“我的客户在哪个平台，我就把AI内容喂到哪个平台”。

风口会过去，客户不会。那两家涨停的公司，公告里有句话其实很诚实——业务还处在“模式打磨阶段”。对自己的生意诚实，比追上任何一个风口都值钱。

（新闻事实来源：36氪2026年10月12日快讯《2连板吉视传媒：AI微短剧业务暂未产生稳定收入》《2连板欢瑞世纪：AI短剧业务尚未形成规模化效应》；腾讯新闻2026年10月8日报道对AI短剧制作成本与投流占比的拆解；每日经济新闻2026年8月报道“90%以上AI短剧公司不赚钱”；DataEye 2026年上半年AI短剧上线量与爆款率数据。）